對于建筑企業來說，想要保證企業的長遠發展，首先要保證自身的經濟利潤，分析影響建筑工程造價的原因，并合理控制建筑工程造價，是極其重要的一個步驟。一般來說，全過程控制的主要方法有以下三種。

一、事前控制中的投資決策階段

投資決策取決于國家、行業的趨勢與建設單位的戰略發展方向，相關職能部門所能起的作用相對有限，但全過程造價控制單位可以配合建設單位盡可能準確地計算出包含土地成本、前期費用、工程造價、資金成本及管理費用等可能發生的工程建設項目全過程費用，做好項目經濟評價工作。

二、事前控制中的設計階段

設計階段的造價控制是重中之重，人們常說，設計的浪費是最大的浪費，一旦圖紙定型，后續管理是無法控制大方向造價的。

傳統的工程造價管理僅對工程完工后的結算投入很大的精力，而對決策和設計階段的造價控制不是很重視，這樣做除了對防止承包商的高估冒算有作用外，未能做到對建設工程造價進行有效的控制。

通常設計費只占建設工程全壽命費用的1%以下，而這1%以下的費用所承擔的工作對工程造價的影響度卻占到75%以上，可見設計在工程造價全過程控制中起著重要作用。

施工圖紙一旦完成，影響工程造價的可能性只剩15 %左右。

1、對設計單位進行招投標

(1)通過設計招標有利于競爭和設計方案的選擇。通過招標選擇設計方案的范圍擴大，從而保證設計的先進性、合理性、準確性。

設計招標還有利于控制項目建設投資，縮短設計周期，降低設計費，通過設計招標評定出技術先進，功能全面，結構合理，安全適用，滿足建筑節能及環境要求，經濟實用，造型美觀的設計方案。

(2)通過招標運用綜合評價法優選設計方案確定設計單位。按照其在建設項目中的重要程度，分配指標權重，并根據相應的評價標準，邀請有關專家對各設計方案評定指標的滿足程度打分，最后計算各設計方案的綜合得分，選擇得分最高的設計方案為最優方案。

2、推進限額設計

目前我國工程設計的實際情況是：設計單位及個人對工程質量負有明確而重大的責任。

而設計保守(在功能不影響的前提下)，既可減少工作量，又避免被追究責任，這就容易出現因設計保守而造成的投資浪費等情況。

所以可以通過限額設計，與設計單位簽訂限額設計責任書，將工程的造價與設計費用的經濟性掛鉤，在設計合同中明確獎罰措施。